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ISO认证咨询ISO14001的基础管理模式

   ISO14001所规定的环境管理体系是以企业传统管理模式“德明模式”为基础的，也称为“PD-CA模式”，即规划（Plan），实施（Do）、检查（Check），改进（Act）等四个关联的环节。

   德明（Deeming）模式在质量管理体系（ISO9000）中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段：

   ①规划，即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。

   ②实施，即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。

   ③检查，即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率，并将结果与原规划进行比较。

   ④评审和改进，即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足，修改规划使之适应变化的情况，必要时对程序予以加强或重新确定。

   这是一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现目标，环境管理体系成功地运用了这一传统模式并给予它新的内涵和应用范围，并使环境管理体系与企业传统管理相融合。

节能设备厂家在ISO9001体系认证过程需要解决的问题

?1、日常管理与质量管理体系二者割裂，出现“两张皮”现象。个别管理者尤其基层管理人员，对于ISO9001体系认证工作理解不到位，不能准确把握运用管理体系文件，工作沿袭过去习惯做法，将ISO9001体系认证作为一种认证需要的任务来完成，日常工作中，将贯标文件搁置一旁，我行我素，待到内外审之前，突击填写记录等，以达到审核要求，严重违背贯标主旨，使ISO9001体系认证成为一种负担，对工作毫无益处可言。

??2、企业为保证ISO9001体系认证工作的力度，将审核结果与绩效考核紧密结合，无论内审还是外审，甚至中间过程控制环节，一旦发现不合格或不符合，就进行绩效考核，未能给与作业者适当纠正机会，也使审核中不易发现问题，错失持续改进机会。

??3、内部缺乏沟通，策划实际过程相脱节。质量管理体系体系文件的主要推动者是企业管理者，节能设备厂家管理者的意识决定了企业内部的ISO9001体系认证力度。与受审核方领导沟通交流不及时，从而造成贯标工作难以深入开展。在策划阶段，策划往往是在顾客、上级、程序文件与其他外部要求下完成，因而策划相对简单缺乏实质内容，影响了ISO9001体系认证工作的有效性。

ISO体系认证具体的办理流程及办理步骤

1、产品体系认证。由可以充分信任的第三方证实某一产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。产品认证分为强制认证和自愿认证两种。

??2、ISO体系认证。iSO9001和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益化，为提高产品的信誉和维护消费者各方权益，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证。

??ISO体系认证里包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等等。

??ISO体系认证理流程

??审核流程：

??(1)与认证机构签订审核合同;

??(2)接到审核机构的审核计划，并确认相关内容;

??(3)现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论;

??(4)被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认;

??(5)审核发质量管理体系认证证书;

??(6)由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构于年度进行监督审核;

??(7)三年复审换质量管理体系认证证书。