吉安***认证信息推荐「多图」

企业资质认证要警惕这八大问题

一、财大气粗，喜欢花钱      又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

二、群里发布消息，比价格      群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

三、不愿意进行质量探讨和交流      比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

四、加急书      不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书；

五、中间人过多，几度转手      中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

六、希望不付，获证后再给      这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

七、认为认证服务“不值钱”      认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

八、确定合同后，反复更换联系人      不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

获证企业接受监督审核至少应准备以下内容：

1、质量管理体系的变化情况，如：行政许可、资格方面，业务种类、组织机构、地域范围、主要管理人员，设备设施，体系文件等方面；　　2、管理体系绩效方面的信息，包括：物流评价指标方面，物流服务过程得到有效控制，实现组织方针、目标，顾客满意度的提高，投诉减少等；　　3、质量管理体系运行控制机制，包括：内审、管理评审，上次不符合采取的措施，投诉处理，近期在提高顾客满意度、提高过程效率和服务质量，提高员工服务能力提升等；4、认证证书、认证标志的使用情况，质量体系有效运行的标志，过程有序受控，顾客和相关方满意并实现持续改进。

进行ISO9001认证有怎样的原则

1.领导角色：领导确立这种安排的一致主题和方向。他们应该发明和坚持内部环境，使员工能够充分参与完成安排政策。

　　2.过程方法：如果将相关的活动和资源作为一个过程来处理，可以更有效地获得期望的结果。

　　3.基于事实的分辨率规划方法：有用的分辨率规划基于数据和信息分析。

　　4.全员参与：各级人员是安排的基础，只要全员参与，其才能就能从安排中受益。

　　5.关注客户：安排取决于他们的客户。所以安排要了解客户当时和未来的需求，满足客户，争取超越客户的希望。

　　6.系统的处理方法：将相互关联的过程作为一个系统来识别、理解和处理，将有助于安排完成其策略的和有用性。

　　7.互利的供应商联系：安排与其供应商是相互依赖的，互利的联系可以增强双方发明价值的能力。

　　8.持续改进：安排整体成绩的持续改进应该是一个久的方针。

ISO9001质量管理体系认证意义

1、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额：

2、获得了国际贸易“通行证”，消除了WTO贸易壁垒；

3、规范内部管理，增强员工质量意识，节省了第二方审核的精力和费用；

4、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益，在产品品质竞争中永远立于不败之地；

5、有效地避免产品责任。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，不仅要看该机床机件故障之类的品质问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供ISO9000品质体系认证证书，便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。

6、增进国际贸易，消除技术壁垒，与管理接轨，融入一体化国际管理经济体系.