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企业资质认证要警惕这八大问题

一、财大气粗，喜欢花钱      又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

二、群里发布消息，比价格      群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

三、不愿意进行质量探讨和交流      比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

四、加急书      不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书；

五、中间人过多，几度转手      中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

六、希望不付，获证后再给      这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

七、认为认证服务“不值钱”      认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

八、确定合同后，反复更换联系人      不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

ISO认证公司应该具备哪些条件

一、应该有着相关的资格证书证明公司的能力

很多认证公司在进行市场开拓时都将很多名头冠在公司宣传单上，但是实际上进行细究可能并没有这些所谓的能力和条件，因此ISO认证公司应该要拥有相关的资格证书来证明公司的能力，令顾客信服这样才能在日后的工作宣传中更好地把握公司的口碑增加客流。

二、应该有着相关的人脉资源可以扩张认证的成功率

由于认证的具体流程和步骤对于普通认证公司来说是正常的营业流程，但是ISO认证公司在进行领域的探讨时也要有着比较多的人脉，这样在经营时才能更好地增加认证成功获得的几率可以更好的拥有条件，令整个认证的质量在规定的范围内获得比较好的提升缓解质量的压力。

三、应该有着法律顾问可以较好的调节法律问题

法律顾问在对待许多法律问题时都可以拥有着的见解和看法，并且ISO认证公司本身在法律的基础上就有着比较难以规避的问题和细节，因此准备好法律顾问可以有效地在面对这些问题时获得比较好的建议，也可以有着法律科普令公司人员更加了解法律的相关问题信息。

ISO9001认证中重要问题小知识

文件控制，内部文件的审批、分发和更改，以及外来文件的识别、收集和分发。内部文件主要关注工程图纸、作业指导书、工艺文件等。外来文件包括识别法律法规。     质量记录的填写、管理和保存。避免质量记录有涂改的现象，未按照规定保存，以及到期销毁未能提供销毁记录等。     质量目标的统计和分析。质量目标的统计需要提供原始数据，掌握终目标统计数值的真实性，质量目标不仅需要统计还需要分析。     管理评审。管理评审的输入和输出的信息提供齐全。如果管理评审的主持人非高管理者，那么需要提供高管理者对主持人的授权证明。管理评审需要采取措施的证据，如纠正措施或预防措施。并对上次管理评审事项进行跟踪。     人力资源管理。岗位职责明确。培训要有计划，按照计划实施并对其进行评价。对于特种作业人员需要进行跟踪。     基础设施管理。新进的生产设备需进行验收才能投入使用。制定设备维护保养记录。对特种设备进行定期检查。     工作环境管理。对存在温湿度要求的现场，需要装配温湿度计。生产现场、仓储现场有防要求。     产品实现策划。针对产品的类别和特点制定质量目标。对产品的质量控制点进行策划，需要确定何时进行验证、确认、监视、测量、检验和试验。     与顾客有关的过程。识别与产品有关的法律法规要求。对产品交付后的活动进行明确。如顾客没有提供文件要求，需要对口头合同进行评审。对顾客的反馈进行处理，并及时与顾客进行沟通。