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iso9000认证失败的因素总结

   iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？

   1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。

   2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。

   3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。

   4.空报式的ISO9000质量管理体系。

   5.在认证通过后，停止不前。

   6.拿到证书后，连追查都不管。

   7.人员素质不足以运作其建立的质量体系

   8.系统设计得太复杂。

   质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。

iso9001认证的条件：

申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）

有效期内的许可证、书等（）

生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图

申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）

产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规。

ISO认证预防措施怎么做？

1、各部门在职责范围内的数据分析中，发现可能产生不符合的信息，应及时报告综合办公室；内部审核或外审中发现可能产生的不符合，通过提出“观察项”的方式汇集到综合办公室；综合办公室在日常的工作中通过观察、检查和分析对可能产生不符合的信息进行收集。2、综合办公室组织相关人员对可能产生不符合的原因进行分析，选择与潜在不符合影响相适应的措施并经管理者代表批准后，通过书面的《预防措施计划》向责任部门下达预防措施的要求。3、《预防措施计划》中应包括对潜在不符合原因的分析，该采取的预防措施、责任部门和完成期限。4、凡收到预防措施计划的责任部门，必须严格按照计划要求实施预防措施，不得无故拖延。计划实施期满，由综合办公室组织对预防措施的效果进行验证，若效果不佳，则应重新下达预防措施计划，直至预防效果满意。当预防措施效果良好，则应考虑是否有修改质量管理体系文件的需要，若修改文件需遵守《文件控制程序》的规定。5、有关预防措施的情况需记录在《预防措施计划》的表单中，由综合办公室统一保存。