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发布时间：2022-03-21 05:58:00 作者：森诺技术服务
ISO认证咨询ISO14001的基础管理模式
ISO14001所规定的环境管理体系是以企业传统管理模式“德明模式”为基础的，也称为“PD-CA模式”，即规划（Plan），实施（Do）、检查（Check），改进（Act）等四个关联的环节。
德明（Deeming）模式在质量管理体系（ISO9000）中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段：
①规划，即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。
②实施，即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。
③检查，即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率，并将结果与原规划进行比较。
④评审和改进，即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足，修改规划使之适应变化的情况，必要时对程序予以加强或重新确定。
这是一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现目标，环境管理体系成功地运用了这一传统模式并给予它新的内涵和应用范围，并使环境管理体系与企业传统管理相融合。
ISO9000和ISO9001之间的区别：
ISO9000系列包括了
1.ISO9000是一个总的概括、说明以及使用向导。
2.ISO9001指产品的研发设计、生产、检验等标准，老版的ISO9002、ISO9003、ISO9004等都归入到了新版的ISO9001里面了。第三，其它ISO标准。
ISO14000 和ISO14001也是同样的道理，只不过这个系列标准是针对于企业产品的环境保护上的规定，要求企业生产的产品不仅质量要好，每个环节要符合ISO9000系列标准，而且产品要环保，要绿色，要实现环境的可持续发展。
ISO9001质量管理现场标语是什么
1. 铸造辉煌，质量。 2. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
3. 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
4. 质量就是效益。
5. 品质，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
6. 顾客至上，改革求实，以为人本，团结进取。
7. 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
8. 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
9. 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
10. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有的质量。
11. 开展体系认证，塑企业。
12. 百年大计，质量。
13. 百分之一的失误，的损失。
14. 贯标认证，人人参与，从我做起。
15. 创质量，让顾客满意。
16. 5S不是“全员参与”，而是“全员实行”。
17. 产品原料不放松，后道工序才轻松。
18. 预防为主，未雨绸缪；工序把关，避免错检。
19. 质检好比守门员，把关职能记周全。
20. 落实一项措施，胜过十句口号。
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